物流过程中的提高成本因素

1、不选择和评价物流供方或选择和评价不当; 2、不选择和评价运输车辆保险供方或选择和评价不当; 3、对物流供方的成本管理能力不要求(未进行供应链成本管理); 4、仓储、配送的距离过长; 5、运输工具不适宜; 6、运输路线不合理; 7、紧急运输; 8、运输燃料及配件无消耗定额或定额不合理; 9、交通和道路部门处罚; 10、交通安全事故; 11、搬运及运输(包括:押运)过程中产品防护不当; 12、交通工具的使用、维护、保养和修理不当; 13、交付、装卸困难等运输时间过长; 14、与交通部门的合同及质量保证协议不当; 15、不必要的保价; 16、物流质量过剩; 17、运输能力过剩(如10吨的汽车装载5吨的货物); 18、没有物流计划或计划不合理; 19、仓库和料场的布局不合理,增加物流成本和影响生产; 20、仓库的储存条件和环境不适宜; 21、储存方式不当; 22、库容和场地面积不够; 23、储存物品没有隔离措施(混批、混料、混放)和防护不当; 24、没有储备定额或定额不当,导致多占用资金和产品、物品积压; 25、没有或缺少安全及消防设施或设施不适宜; 26、对危险及贵重物品储存和管理不当; 27、对储存的物品未坚持“先入先出”的原则; 28、不检查库存品状况; 29、仓库和料场保安措施不当; 30、仓储过程中的人身安全事故; 31、未建立仓储过程中的应急预案和紧急情况处理不当;
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